C-Level Executive • Interim Manažér • Konzultant pre strategický rast
Som človek s bohatou praxou na pozíciách vo vrcholovom manažmente (CEO, COO, CFO). Pôsobil som v oblasti strojárskej výroby, potravinárstva, retailu a e-commerce. Za sebou mám preukázateľné výsledky v riadení firiem rôznych veľkostí. Svoje skúsenosti by som rád venoval tomuto projektu, ktorý má pomôcť najmä kľúčovým ľuďom vo firmách, konateľom a majiteľom zlepšiť ich podnikanie a výkonnosť. Pomôžem vyrásť Vašim zamestnancom a partnerom v biznise. Ušetrím Vám čas a budete mať viac času na súkromie.
Spájam exaktnú prácu s dátami s praktickými pohľadmi na fungovanie procesov vo Vašej firme. Neponúkam teoretické prezentácie existujúceho stavu. Navrhnuté optimalizácie a zmeny osobne uvádzam do života. Neriešim politiku, nemám dlhodobé väzby, dôležitý je výsledok. Ponúkam plnú časovú flexibilitu a exekutívny nadhľad pre veľké podniky, no vďaka modelu zdieľaného riadenia sprístupňujem profesionálne top-manažérske know-how aj menším firmám. Či už ide o prípravu firmy na predaj (exit readiness), organizačnú zmenu, alebo záchranu firemného cash-flow, garantujem vám ťah na bránku a doručenie reálnych výsledkov.
Spoluprácu s klientmi vnímam cez optiku efektivity a spoločného cieľa. Neschovávam sa v kancelárii, ale uplatňujem hands-on prístup. Vám ako zákazníkom garantujem, že každý môj krok vo firme je cielený a zameraný na to podstatné. Vyriešiť problém. Nastaviť udržateľný proces a odovzdať firme fungujúci systém, ktorý jej zamestnanci dokážu sami udržiavať a rozvíjať.
RV Consulting, s.r.o.
IČO: 47 114 053
DIČ: 2023754084
IČ DPH: SK2023754084
Získajte skúseného finančného manažéra na rozvoj Vašej firmy za tretinovú cenu.
Čo je projektový a transformačný interim manažment? Ide o flexibilné nasadenie skúseného externého riaditeľa alebo manažéra na presne zadefinované obdobie, kedy Vaša firma potrebuje prekonať kritické obdobie, realizovať kľúčovú zmenu alebo zvládnuť náročný projekt bez nutnosti trvalého zamestnávania drahého top manažéra.
Namiesto dlhých teoretických porád prinášam aktívne riadenie a osobnú angažovanosť – zmeny reálne zavádzam do praxe priamo vo vašej prevádzke. Pomôžem vám nastaviť procesy, odstrániť úzke hrdlá, stabilizovať cash-flow a dotiahnuť rozbehnuté myšlienky do úspešného a merateľného konca.
Princíp: Do projektu vstupuje zohratý tím expertov, ktorý zrealizuje komplexný "röntgen" celej Vašej firmy – od výroby, cez logistiku a financie, až po samotný obchod. Tento tím je starostlivo vyskladaný zo špecialistov s dlhoročnými praktickými skúsenosťami. Účelom je detailne preveriť všetky procesy, odhaliť úzke hrdlá a nájsť skryté finančné rezervy.
Využitie: Komplexná optimalizácia podniku a znižovanie nákladov. Náš tím nielen exaktne identifikuje potenciál pre zlepšenie, ale zároveň tieto zmeny osobne realizuje a zavádza priamo vo Vašej firme. Cieľom je doručiť konkrétne, merateľné úspory a zvýšenie efektivity bez ohrozenia kvality Vášho produktu či služby.
Princíp: Dočasné prevzatie vedenia pri strategických zmenách, reštrukturalizáciách alebo rozsiahlych projektoch, kde interný tím nemá voľné kapacity alebo špecifické skúsenosti.
Využitie: Riadenie komplexných fúzií a akvizícií (M&A post-merger integration), implementácia celopodnikových systémov (ERP), optimalizácia nákladov a krízové riadenie podniku.
Princíp: Externý expert nevstupuje do operatívy ani nepodpisuje dokumenty, pôsobí ako dôverný poradca majiteľa, konateľa alebo správnej rady.
Využitie: Nezávislý a odborný druhý názor na strategické rozhodnutia, mentoring nastupujúcej generácie manažérov alebo odborná oponentúra k veľkým investičným zámerom.
Princíp: Rýchla a hĺbková previerka reálneho fungovania firmy a jej procesov pred dôležitou kľúčovou udalosťou z pohľadu nezávislého odborníka.
Využitie: Príprava firmy na predaj (Exit readiness), príprava na vstup investora (Vendor Due Diligence), alebo nezávislý audit controllingu a reportingu s návrhom okamžitých nápravných opatrení.
Princíp: Vytvorenie stabilného a bezpečného mosta medzi odchádzajúcim a novým trvalým manažérom bez narušenia chodu oddelenia.
Využitie: Interim manažér dočasne stabilizuje pozíciu, definuje presný profil a požiadavky na nového človeka, pomôže s výberom (executive search) a následne nového manažéra detailne zaškolí a odovzdá mu agendu.